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제목전자구매시스템 구축완료 관련 언론기사입니다.
작성자IBK시스템 등록일2010-08-03
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[8월 3일 전자신문 기사입니다]


 


 


IBK금융그룹, IT 통합구매체제로 전환


 


IBK금융그룹이 이달부터 은행·캐피탈·증권·보험·신용정보·자산은용 등 그룹 계열


사의 IT자원 구매창구를 단일화하는 통합구매제도를 시행한다.

IBK금융그룹 계열 IT서비스업체 IBK시스템(대표 박종일)은 금융그룹 계열사와


IT공급업체간 구매업무를 통합관리하는 전자구매시스템을 구축, 가동한다고


3일밝혔다.

IBK금융그룹은 지난해 10월 그룹 통합구매제도 시행을 결정한 후 통합구매 혁신


컨설팅과 시범사업 등을 수행하며 도입을 준비했다.

통합구매 시행으로 하드웨어, 소프트웨어와 개발, 시스템운영, 유지보수 등 IBK


금융그룹의 IT 관련 구매창구는 IBK시스템으로 일원화된다. 각 계열사가 IBK시스템에 구매를 요청하면 IBK시스템이 발주, 입찰, 구매를 거쳐 해당 계열사에 공급하는


형태다.

이의 일환으로 PC, x86서버 등 범용 제품은 연간 구매제도가 시행된다. IBK시스템이 각 계열사의 연간 수요를 취합한 후 통합입찰을 실시해 제품을 조달한다.

시스템 개발 등을 제외한 IT자원 도입 규모는 연간 500억원으로 예상된다.

IBK시스템은 “IBK금융그룹 IT표준화를 통해 시너지 효과를 창출하여 경영 효율성을 높이고 IT비용을 절감할 수 있을 것”이라고 기대했다.

한편 금융권에서는 우리·하나금융그룹 등이 통합구매제도를 운영 중이며, 신한금융그룹은 계열사별 구매 방식을 택하고 있다.


 


 


[8월 3일 디지털데일리 기사입니다]


 


 


IBK금융그룹, IT자원 구매...통합관리체제로 전환


 


IBK시스템, IBK금융그룹 전자구매시스템 구축완료


 


 


IBK금융그룹의 전계열사 IT자원 구매가 통합 관리된다. 

3일 IBK금융그룹및 관련업계에 따르면, IBK시스템이 지난 2일 전자구매 시스템


 


구축을 완료하고 본격적인 가동에 들어갔다. 이번에 구축한 전자구매 시스템은


 


IBK금융그룹과 공급업체간의 구매조달 및 공급업체 관리, 분석 /성과 관리 등


 


구매업무 전반에 대한 업무를 통합관리 하는 시스템이다.

이를 통해 오프라인으로 처리되던 여러 단계의 구매 업무가 하나의 시스템 상으로


 


통합 운영되어 구매업무의 최적화가 가능할 수 있을 것으로 기대된다.


특히 입찰부터 구매 완료까지의 전 과정이 웹(WEB)기반을 통한 자동화된 시스템을


 


이용함으로써 구매의 효율화 제고, 새로운 업체 발굴 및 경쟁을 통한 구매 단가 최적


 


화, 구매 업무의 투명성 및 공정성이 높아지는 효과가 예상된다.


이번 프로젝트는 지난 2009년 10월 IBK금융그룹의 IT자원의 통합구매 시행에 대한 원


 


칙을 수립한 것을 시작으로 1,2차에 걸친 통합구매 혁신 컨설팅을 통해 미비점을 보완


 


했다.


이후 2010년 3월∼4월 두달에 걸친 통합구매 시범사업 추진 수행을 통한 그 효과성의


 


검증 후 이번에 IBK금융그룹 IT자산의 통합구매를 본격적으로 시행하게 됐다.
       


 한편 전자구매 시스템 구축으로 IBK금융그룹의 정보통신관련 H/W 및 S/W,시스템


 


개발, 시스템 운영, 유지보수 등 전 계열사의 IT자원에 대한 효율적인 IT 통합 구매가


 


가능하게 되었다.


IBK시스템 관계자는 "IBK금융그룹의 IT표준화를 통한 시너지 창출로 경영의 효율화 및


 


IBK금융그룹의 효율적 구매 거버넌스(Governance) 체계 수립이 가능할 수 있을 것으로


 


기대된다"고 밝혔다.


 


 


[CIO BIZ 기사입니다]


 


 


 


IBK금융그룹 "모든 IT 제품, 서비스 통합구매"


 


 


IBK시스템 통합구매시스템 개통…단계별로 대상 확대


 


2일부터 IBK금융그룹의 모든 IT시스템 구매 업무는 계열사인 IBK시스템이 담당한다.


 IBK금융그룹의 IT통합구매시스템 구축 작업은 지난해부터 그룹 차원에서 야심차게 준비해온 것으로, 지주사 전환에 앞서 계열사간 시너지 효과를 높이기 위한 사전 작업의 일환으로 추진된 것이다.


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